职场军师:

    说几点看法哈

    一、在原文的表述中，有一句话：“他的主管想担保他继续留下来,但他的经理希望按公司制度执行”，这是整个问题的关健。

    二、这类问题很有普遍意义，反映了企业领导在用人时，如何处理好自身定位？

    三、这个员工的去留，相信不会对企业的生存发展有太大影响，去留皆可，无足轻重。

    问题在于，主管和经理的意见分歧。

    主管的意愿是留下来，因为他培养一个业务员很不容易，这个业务员六月的业绩尚可，对该主管的部门绩效有影响。主管的想法是很务实的，牵扯到他很具体的利益。

    而经理的意愿是坚持执行公司制度，给大家敲个警钟。显然，经理的视野比主管高了一个层次，关注的是对整个公司业务人员的影响，以及对企业长远发展的影响。

    四、楼主作为比经理更高一层的管理者，视野宜更为开阔，看得更远一些，想得更深一些。从形成、维护、强化企业的共识入手，从建立企业人才梯队入手。这个问题就不是问题，而且还是一个提升管理的契机。

    五、伟大领袖曾经说过，我们的政策路线正确了，决定成败的关键就是组织路线的问题。而组织管理学的核心，是如何用好干部？干部是组织最可宝贵的财富，领导若能充分发挥主要干部的聪明才智，这个团队就很容易获胜。