案例：

    公司从今年三月份起对业务部门制定的淘汰制度,如果月业绩为0淘汰,连续三个月业绩不到15000元淘汰.3\4\5月已经分别有业绩不符合要求的员工被淘汰,5月份是制度制定以来第一个连续三个月的淘汰统计,结果有2个人不符合要求.但是出现一个问题,2人中其中有1人业绩之前还算可以,6月业绩也还好,他的主管想担保他继续留下来,但他的经理希望按公司制度执行,给大家敲个警钟.

    现在我面临这个决择的问题,考虑如下：

    淘汰的理由:

    1其之前工作应该不算特别努力，而且有些小聪明；

    2淘汰制度执行刚刚三个月,如果这时又出制度可以担保,担心大家对公司制度执行力的怀疑.

    3应被淘汰的2人中,已经有一名经谈话让其离职,已办完离职手续.

    不淘汰的理由:

    1因我公司培养出一名业务员需要较长时间,在一定程度上会影响总体业绩提升.

    2他本人6月业绩还不错,也比较努力,同时手中拥有一些资源.

    希望大家能够帮忙提些建议,多谢了