第一， 对于您的责任分配不明确

    本来这个工作应该是张三做的，但因为你的英明指示，硬要让李四来做。同时对李四又没有具体的名份和多劳多得表现。还大言不谗的说是应该李四做的。举例吧，但凡销售的定单和报价甚至销售货物应该是让销售部门来做吧，可你偏偏让财务处理。 这边财务忙着开票啊，跑银行啊，记帐啊，你那边催着财务干销售部门的工作，什么下定单了，报价了，送货到客户那了，和总部催发货了等。而销售部门的人要么打游戏，要么抽烟，要么聊天。发展到后来，销售部门的人连公司都不准时来，可笑的是，屁大的公司还安装了一个考勤钟。但凡涉及到销售了，他们只要电话遥控一下财务，让财务处理。甚至发展到后来，销售连自己的客户名称都不知道，连销售的货物的价格都不知道。呵呵，可笑吧？-----哦，不，我不能笑话你，你说干什么我们就得干什么。

    第二， 对于您的责任  

    你在人才市场花费了N千元，把销售人员招进公司。当他们咨询货物的性能和问题时，你不是解答他们的问题，而是推卸给别的老销售人员，而别的老销售人员资格老了，也许还怕新同事赛过自己，又把问题推给了你。你居然震不住老员工。就这样推来推去，居然问题也没有解决。-----哦，不，我不能笑话你，这个是你的基本领导原则。

    第三，对于您的喜欢讽刺员工，背后议论员工

    有员工长的不太明星像， 你要是嫌弃，当初就不要招进公司啊。招进公司来又不尊重人家，背后议论人家长的怎么的不好，头发像狗啃的，身材像什么的，眼镜几年还不换，衣服太蹩脚等等。当面也不尊重人家，甚至给人家薪水是1000，还指定人家要去买3000多的衣服，什么CHANEL的香水，美其名曰注意形象。又不给人家形象整理费用。但事实员工又不像乞丐，长的也很清爽也没有狐臭，衣服也很整洁只是不是国际名牌。也不知道你把员工招进公司是为公司效力的，还是在打照明星的。-----哦，不，我不能对你的完美主义心里不舒服，因为你是那么的完美，即便你长得有点人妖味。

    第四，对于你贫穷的时候硬要员工掏腰包度过难关

    公司帐户从来都只有可怜的那几个子，当稍微多一点的时候，你就命令财务取款，然后存进你的腰包，每个月花2000养一只“蜜蜂”。一次，客户急着要货，因为有合同制约，到时候发不了货信誉受影响，而且会有经济纠纷。但是总部不肯发货，因为只有预付了才能发货。但是帐上没有钱，你于是硬要财务自己掏腰包存款银行然后定货。可怜的财务一个月1200，哪来巨款。你于是向财务甩下一句话，这个事情反正你来处理。-----哦 ，不，我不能有异议，你说什么就应该是什么。

    第五，对于你的克员工命相

    你的事业是建立在下属的“痛苦”之上的。在你手下做事，员工会出现做噩梦、失眠、抑郁和疲惫等不良身体症状。--------哦，不，我不能对你的富贵相做推测，尽管你长得那么的肥头大耳。