自我介绍：我，25岁，女，供职于西部某市一媒体，是负责一小部门的小小主管。

    下属构成：编辑2名（就叫A和B吧），实习生一名（C），经营代理公司员工大约8人。

    主人公：A，26岁女。

    昨天和A谈过，竭力控制自己情绪，但是像哽了一只苍蝇那么恶心难受。在这个事情中，我们行业都受到了影响和牵连。我承认自己经验缺乏，考虑事情不够全面成熟，面对钻孔子的无赖员工，也没有好的解决方案，希望各位管理前辈赐教。

    讲讲这个令我郁闷的职场故事。

    2007年最后一个季度，就职于另一部门的A因考核不合格，被公司安排换岗到我部门工作，并事先说清楚如该员工换岗后仍然不合格，就予以辞退，因此暂时不占我部的人员编制；如考核合格，留任岗位，占一编制。

    和A之前有过少许接触，觉得这个来自农村的女同事老实谦虚、克制节俭，也很看重这份工作。我这人耳根软，心也软（活该哇！），觉得其他部门都不接纳，我这里还是给人家一个机会，于是在公司找我沟通的时候点头同意了，并表示她过来以后，我会尽心，她应该会有所进步。

    A过来之前，就已向一些熟悉我的同事了解过我的为人和作风，安心地过来了。过来后没几天，就和我在网上抱怨以前原上司对她的不公与暗算，并在QQ上和几个走得较近的同事说原上司的坏话。对于她的倾诉，我一直都以误解和成见回复，另外表达了希望我们之间相互坦诚，有事情多沟通的意思。她见我没有对她的“不幸遭遇”表示同情，慢慢也就不说了。

    她的原上司也在同时提醒我，A是一个极其不好管理、偏激和心理阴暗的人，让我多注意。我笑笑：“不至于吧，是不是你有什么误解，她本性不坏的。”当然我知道她的原上司是一个有啥说啥的直率男人，曾经为了一小事把公司副总吵得下不了台，认为他和A之间有过不愉快和误会，也没怎么放在心上。

    一个季度后，我对A的工作能力有了进一步了解，作为编辑，她对一些软件应用得非常熟悉，工作态度也很认真，但是不会灵活处理问题，缺乏编辑思路和策划能力，和同事的协作意识也很差，另外活动策划和对外合作几个月来的工作为零。而我们公司的编辑，对以上几项的能力都有工作需求。并且，A很难接受别人指出她的缺点，会带着情绪工作，越是出过错就越是紧张，屡屡出错。综合A的自身能力与职业素质，我判定，A仍然是不合格的，这也是公司人事部在换岗前给我的告诫：A并不适合在我们公司工作。于是2008年Q1考核也是不合格。