创造的天空1
创造的天空2
中国电信系统一直有这样一种现象：现任局长拼命贷款买设备，读者要搞清楚，当然做这些事都是马上有“好处”的。而还贷呢？当然是下任局长的事，这就必然导致了投资的短期行为。实际上这些西方国家四年一届的政府，也相对存在这样的问题，这一届政策当然会把能收的钱收掉，作为自己的政绩。有钱不收，那可真是不明智。
价值最大化，每一个电信局长、每一个政府，都有这种冲动。按说经济学家应该预见这种事，政治学家能够调整政府的结构来避免这种事，不过，人类的智慧和经验目前还不足以解决这种问题。
好嘛，瞧欧洲各国政府这“血”抽的，那些巨大的电信运营商如英国电信、德国电信等，还压根儿看不到3G的赢利模式，就债台高筑，资产负债率难看得不得了。这些公司都是上市公司，众多股民一看：哇噻，这些公司的资产负债率高得吓人，亏损也吓人地高，而回收投资还不知要等到猴年马月，算了，还是脚底板抹油，三十六计，走为上计。
于是全球范围内，电信类的股票表演了集体高空跳水。仅仅是在美国股市，半年内电信类的股票就损失了2万亿美元的市值，是所有网络股蒸发量的二倍。环球电讯以“光速”破产，而世界通信公司则爆出假账丑闻。
真是个乱糟糟的冬天。
如果当时中国去收购这些股票的话，一定会在春天来临的时候，有高额回报。索罗斯能对东南亚和香港进行狙击，为什么中国不能对欧美也同样进行“袭击”呢？如果要“偷袭”，那么在当时的欧美电信行业，就存在着一个巨大的机会窗。
因为，3G毕竟是会赚钱的，那些欧美电信公司的市值也会很快恢复。而中国政府手里当时有五六千亿美元的外汇储备，钱是不成问题的，主要是没有这种意识。
也就是说，缺乏足够的狼性！因为当“偷袭对象”当惯了，不知道自己也可以做一回狼。
话说回来，为什么各国的电信公司会让政府用“3G”牌照的名义，大肆抽血呢？难道这些电信公司就是傻瓜，自愿地伸出手臂，让巨额的资金流入政府的口袋吗？当然不是，主要是他们把3G看走了眼，以为3G很快就会产生利润，实际上他们又把自己在互联网的新经济上所犯的操之过急的错误，马上不打折扣地又重犯了一遍，不过这次更严重而已。
新经济的泡沫破裂，和3G大抽血，相隔也就不过二三年的时间，而且都是在同一个行业！
黑格尔说过，“人类从历史中学到的唯一教训，就是人类从历史中学不到任何教训”。当互联网的新经济还是尸横遍野，战场尚未打扫，人们又急急忙忙跳进3G的沼泽，难道真的是要花万亿之巨的金钱，去证明那位德国哲学家的名言吗？
赌徒，在上一轮赌输的时候，往往会加大赌注去赌下一轮，这新经济和3G不就是二场世纪豪赌吗？
富贵险中求，现在谁还会对这句话“难听”的话有异议吗？虽然每一个电信公司都在尽可能做出理性的抉择，但整体叠加起来，不过就是一场赌博而已。
要知道，那些国际大牌咨询公司，也在这场愚蠢的赌博中添油加醋呢，他们真的就象他们表现出来的那么有智慧吗？
显然，3G作为电信行业的一个领跑者，人们实在让它跑得太快了，因此在遇到一片难以迅速通过的沼泽时（人们对3G业务的接受和认同是需要时间的），连环追尾就发生了。
3G这次巨大的撞车，在某种程度上，也凸显了欧洲人的短视。因为3G在欧洲公开招标的时候，2G（第二代移动电话）的价值空间还没有被耗尽，欧洲人的心目中并不急于使用3G，但欧洲各国为了增加政府的财政收入，对3G牌照过早地进行了投标，使得那些欧洲电信大鳄，一夜之间变成了负债累累的泥足巨人。
从欧洲各国政府在3G“抽血”上那急吼吼的表现来看，欧洲真的是老了。
血抽得多了，人就会变得虚弱，就会天旋地转，资金不就是企业的“血”吗？！
在世界电信业进入严冬后，美国又碰到了“911”，大量资源用于反恐，这无疑又拖延了世界从严冬中复苏的速度。
冬天拖得更加漫长了。
从这次电信业的冬天来看，世界著名经济学家们对真实世界的经济研究，还是远远不够到位的。尽管很多诺贝尔经济学奖的获奖人，已经把自己的研究方向，定位在某些细枝末节的数理计算方法上了，但实际上整个经济学，对那些能让世界产生重大影响的因素和问题，还是缺乏足够的深入研究。对这场在世界范围内影响巨大而深远的电信及IT业的经济波动，一直没有什么有影响力的经济学家，去分析它的成因、发展过程、结果和今后的防范措施，只有一些电信行业的思考者，对此作出了一些基于行业的有限分析。
如果，不是这诸多的压力因素：新经济衰退、电信开放、3G等等，集中在一起释放，那么电信业的寒冬也许会更温和、更平滑地过渡过去，但是各国政府各行其是，运营商和制造商又互不协同，最后情况就不得不落入了管理学中最简单的那条墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
下一个冬天会在什么时候来临呢，会是如何个冷法呢？中国人忙着房子、车子、女子、孩子，西方人则忙着旅游度假、享受人生，没有人去关心这些。唉，等下一个冬天来的时候再说吧，西方人有社会保障体系，中国人能“企业办社会”，怎么着冬天也是能过去的，管它作甚。
人类其实是很短视的，只要算一算人们花在预防保健上的钱，和花在治病上的钱，相差多少个数量级，就可以明白这一点。
在世界电信业将要进入冬天之前，中国政府也酝酿着要对现有的电信运营商实施大规模的拆分，在看到世界电信行业的现状后，据说朱熔基说了句“现在都这样了，还拆什么拆”，因此拆分的事就暂时停了下来。
到底中国电信企业是在冬天的时候拆分，然后到春天时去谋求大发展；还是等到春暖花开时再拆分，以减少“阵痛”，这当然是一个见仁见智的问题，不一定有绝对的定论。但更深层的问题或许应该是：政府是否应该仰仗这些基础设施，如电信、能源、交通、金融，以及水、电、煤气等公用事业来谋利呢？要知道，在一个创新型的国家，这些设施大都是为创新提供一个基础平台的，是应该尽可能地廉价和方便的。真正能让政府指望赚钱和“抽血”的，应该是那些创新产业所带动的经济增长。
在改革开放二十多年后，中国对如何扮演好市场经济中的服务型政府角色，心中还是不太有底的。到底哪些事情该政府做，哪些事情该企业做，中间的界线随不同的行业，不同的时期，不同的地域而随意漂移着。
从本质上讲，市场经济是一个规则经济，也就是说在“规则面前，人人平等，企企平等”。但中国政府却常常喜欢搞“结果经济”，如朱熔基发出的豪言壮语“国企三年解困”，就是违背市场经济精神的典型行为。因为国企能否解困，应该由市场去决定，而不是由政府输血、喂奶来使它苟且偷生。
虽然国家可以通过垄断电信、石化、金融等行业，“制造”出巨大的垄断利润，以覆盖大面积国企亏损的现实，然后勉强给出一个及格的成绩单，但人们真实生活周围的那些国企，该惨不忍睹的，照样惨不忍睹，原来了无生机的，照样了无生机。
没有重大的创新，想解决国企的困境，蜀道之难，难于上青天呢。
当然这又是故事之外的话题了。
每一个企业都会遇到它发展中的冬天，就如每一个人的命运都会有高峰，有低谷一样。那些没有经历过“冬天”的企业，就象没有遇到过挫折的孩子一样，它的抗打击能力是颇值得令人怀疑的。只有经历了至少一次行业的寒冬，才可能有一些免疫能力。
但大千世界，在热热闹闹的新经济中，能有几个有识之士，会察觉冬天就要来了呢？呵呵，没有几个，连范胜轩和吴永英也不能看到这一点。
在冬天就要来临的时候，昌华开始了史无前例的万人大招聘，当完成这些招聘后，寒气逼人的冬天接踵而来。
怎么应付冬天呢？我们知道，很多动物有冬眠的本能，当冬天来临之前，它们就开始为自己储备足够的脂肪和食物，而到了冬天，它们能控制自己的呼吸、心跳，让自己的体能消耗降低到最低的限度，以熬过缺少食物的冬天。
而作为人类社会的经济动物，众多的企业面对冬天时，同样需要采用动物的手段，即减少消耗，而裁员则是一个最常用的手段。那些巨型跨国公司裁起员来，气势也非常的磅礴，朗讯、爱立信、阿尔卡特、摩托罗拉、西门子，都大幅度地裁减了数万人。
好在欧美国家已经有了很完善的社会保障机制，如果倒退八十年，那这种经济动荡足以引发暴动和革命。
世界电信市场一片寒冬，虽然中国通信还有较大发展，但不受影响是不可能的。那些跨国公司的巨鳄们，“疯狂”地加大了在中国寻觅“过冬”食物的力度。
这样一来，祸水东引就是必然的了，全球化嘛，当然也包括危机的全球化。
但是，中国就真的不“冷”吗？也很冷。2002年中国通信固定资产投资，比去年同期下降27%。这个数字已经是一个猛烈的急刹车了，要是你知道2001年的固定资产投资有72％的增长，就明白两者的反差有多大，就更可以看出这刹车有多猛了。
中国的经济，一直是一个投资拉动的粗放式经济，如果没有了投资，那么大家的日子就紧巴巴的，要有多难过就有多难过了。
昌华难过的日子也来了。按照惯例，全公司召开大会进行“防寒”动员，范胜轩在会上慷慨激昂地说：
“在过去十多年里，中国电信行业一直在高速发展，我们很荣幸地享受了一个漫长的夏天，所以才有了今天的昌华。但任何一个产业，总会有它的冬天，一个企业也会有它命运中的冬天。在夏天里高大的乔木会生长，但最茂盛的却是那满地的草本植物，只有到了冬天，却会显出乔木的生命力，而草本植物却会被淘汰。
“冬天也不是没有好处的，冬天可以杀死一些有害的细菌，同时有些老弱病残的动物，也会被冬天淘汰，只有熬得过冬天的动物，才配获得春天的发展。”
范胜轩为了阐明他的“冬天理论”，还特别讲了台湾“经营之神”王永庆的“瘦鹅理论”：
在日本占领台湾时期，食物奇缺，人都吃不饱，鹅就只好听任其吃些野草充饥。一般鹅养四个月可以有五六斤重，但由于当时营养太差，能够活下来的鹅总是只有二斤重。不过王永庆发现，如果给这些瘦鹅适当的饲料，那它们在二个月内就可以长到七八斤重，因为这些鹅是经过长期饥饿而存活下来的，生命力特别坚韧，消化能力出奇地强，肠胃系统能够把食物中的每一点营养都吸收掉，因此当吃得稍稍好之后，很快就壮大了。
范胜轩接着说道：
“我们就是要利用冬天，锻炼自己忍饥挨饿的能力，培养抵御寒冷的本领。如何抵御冬天的寒冷呢？短期的办法是多活动，让身体暖和起来，这就要请我们的营销人员多多辛苦，多出去寻找一些过冬的食物。而长期的办法，就是去找一些能够御寒的房屋住进去，多吃些高热量的食物，这就需要我们的研发人员保持一种始终面向市场的姿态。每一个人都必须竭尽全力，千方百计让更多的新产品进入用户手中。除了这些，我想不出还有什么更好的办法。”
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